| Association pour l’autopromotion des Communautés de Base ACOMB |
NOTRE ORGANISATION
1) RAISON SOCIALE :
A.COM.B. se défini comme Association pour l’autopromotion des
Communautés de Base.
2) SIEGE SOCIAL :
L’ancien siège a été délocalisé de Bè à Baguida avec un changement
d’adresse.Le nouveau siège est fixé à Lomé à l’extrémité ouest de
Baguida.
Tél. / Fax (228) 336 42 10 ou 099 23 83
E-mail : acomb9@hotmail.com
3) STATUT JURIDIQUE :
A.COM.B. est une association s’inscrivant dans la loi 1901. Elle se
veut un instrument efficace de développement socio - économique au
service de l’éclosion et de la consolidation des initiatives sociales et
économiques pérennes des villes et villages du Togo dans un esprit
de développement durable et auto-entretenu.
Afin de s’inscrire dans la légalité, ACOMB s’est fait délivrer par l’Etat
togolais, un récépissé d'association par le Ministère togolais de
l'intérieur en février 1994 sous le numéro 227-MATS-SC-APA-PC.
En octobre 1994, ACOMB se fit délivrer fait délivrer par l’Etat togolais,
une attestation de reconnaissance de qualité d'ONG de
développement par le Ministère togolais du plan et de l'Aménagement
du territoire sous le numéro 0034/MPAT. ACOMB est ainsi
parfaitement en règle avec les textes réglementaires prévus par l'Etat
togolais.
4- BUT ET OBJECTIFS :
4.1 But
Le but de A.COM.B est de contribuer à la mise en place et au
développement d'un tissu économique et social favorable à
l'épanouissement des femmes, des jeunes et des hommes dans leur
environnement en donnant à chacun d'eux, les moyens d'assurer
dignement sa vie de famille et de communauté.
Pour atteindre son but, A.COM.B s'est fixé les objectifs suivants :
4.2 Objectifs
1) Axer ses interventions sur la femme dans son milieu, en lui
donnant la possibilité de s’affranchir de la pauvreté et de la
domination des hommes à travers des projets initiés soit par la
femme, soit par ACOMB elle-même, dans un esprit de parfaite
collaboration entre l’ensemble des acteurs que ces projets impliquent.
2) Développer des projets qui ont des impacts positifs et durables
en matière de santé, de l’agriculture, de l’élevage et qui s’inscrivent
dans un dynamique de genre et développement économiquement et
socialement viables.
3) Mener des actions de renforcement de capacité des
bénéficiaires des projets, de leurs communautés et de leurs
organisations paysannes.
5) SECTEUR D'ACTIVITES :
1) Secteur de la santé communautaire et de la santé de la femme
2) Secteur de l’agriculture traditionnelle améliorée et de l’
économie agricole
3) Secteur de l’élevage traditionnel amélioré et de l’économie
pastorale
4) Secteur de l’organisation communautaire et des renforcements
des capacités des populations et des organisations paysannes.
6) ZONES D'INTERVENTION :
1) Lomé commune
2) Région maritime
3) Région des plateaux
7) PUBLIC CIBLE :
1) Les femmes vivant dans une situation de pauvreté
2) Les femmes subissant des comportements avilissant et
dégradant de la part des hommes
3) Les hommes confrontés aux situations de pauvreté
4) Les jeunes désoeuvrés désireuses de garantir un avenir
meilleur.
5) Les organisations paysannes
1) RAISON SOCIALE :
A.COM.B. se défini comme Association pour l’autopromotion des
Communautés de Base.
2) SIEGE SOCIAL :
L’ancien siège a été délocalisé de Bè à Baguida avec un changement
d’adresse.Le nouveau siège est fixé à Lomé à l’extrémité ouest de
Baguida.
Tél. / Fax (228) 336 42 10 ou 099 23 83
E-mail : acomb9@hotmail.com
3) STATUT JURIDIQUE :
A.COM.B. est une association s’inscrivant dans la loi 1901. Elle se
veut un instrument efficace de développement socio - économique au
service de l’éclosion et de la consolidation des initiatives sociales et
économiques pérennes des villes et villages du Togo dans un esprit
de développement durable et auto-entretenu.
Afin de s’inscrire dans la légalité, ACOMB s’est fait délivrer par l’Etat
togolais, un récépissé d'association par le Ministère togolais de
l'intérieur en février 1994 sous le numéro 227-MATS-SC-APA-PC.
En octobre 1994, ACOMB se fit délivrer fait délivrer par l’Etat togolais,
une attestation de reconnaissance de qualité d'ONG de
développement par le Ministère togolais du plan et de l'Aménagement
du territoire sous le numéro 0034/MPAT. ACOMB est ainsi
parfaitement en règle avec les textes réglementaires prévus par l'Etat
togolais.
4- BUT ET OBJECTIFS :
4.1 But
Le but de A.COM.B est de contribuer à la mise en place et au
développement d'un tissu économique et social favorable à
l'épanouissement des femmes, des jeunes et des hommes dans leur
environnement en donnant à chacun d'eux, les moyens d'assurer
dignement sa vie de famille et de communauté.
Pour atteindre son but, A.COM.B s'est fixé les objectifs suivants :
4.2 Objectifs
1) Axer ses interventions sur la femme dans son milieu, en lui
donnant la possibilité de s’affranchir de la pauvreté et de la
domination des hommes à travers des projets initiés soit par la
femme, soit par ACOMB elle-même, dans un esprit de parfaite
collaboration entre l’ensemble des acteurs que ces projets impliquent.
2) Développer des projets qui ont des impacts positifs et durables
en matière de santé, de l’agriculture, de l’élevage et qui s’inscrivent
dans un dynamique de genre et développement économiquement et
socialement viables.
3) Mener des actions de renforcement de capacité des
bénéficiaires des projets, de leurs communautés et de leurs
organisations paysannes.
5) SECTEUR D'ACTIVITES :
1) Secteur de la santé communautaire et de la santé de la femme
2) Secteur de l’agriculture traditionnelle améliorée et de l’
économie agricole
3) Secteur de l’élevage traditionnel amélioré et de l’économie
pastorale
4) Secteur de l’organisation communautaire et des renforcements
des capacités des populations et des organisations paysannes.
6) ZONES D'INTERVENTION :
1) Lomé commune
2) Région maritime
3) Région des plateaux
7) PUBLIC CIBLE :
1) Les femmes vivant dans une situation de pauvreté
2) Les femmes subissant des comportements avilissant et
dégradant de la part des hommes
3) Les hommes confrontés aux situations de pauvreté
4) Les jeunes désoeuvrés désireuses de garantir un avenir
meilleur.
5) Les organisations paysannes
| HISTORIQUE 1) CONTEXTE : Le contexte qui a vu naître ACOMB est caractérisé par trois situations : Il s’agissait de jeunes élèves et étudiants qui ont pris conscience que leurs aînés scolarisés et non scolarisés de même que leurs parents se sont retrouvés dans une situation de non emploi et de pauvreté. Ces jeunes ont aussi constaté que leur environnement présentait d’énormes problèmes du point de vue santé, salubrité, d’énormes problèmes pour assurer une ration alimentaire minimum quotidienne dont leurs parents avaient besoins. Cette prise de conscience a conduit les jeunes en question à se regrouper d’abord dans une amicale d’ étudiant et d’élève (AESGOLFE) pour agir positivement sur les problèmes scolaires qu’ils rencontrent, et plus tard dans une association de jeunes (AJECOB) pour pouvoir agir positivement sur certains problèmes de développement de leur milieu. Le processus de prise de conscience a démarré à partir des années 1986 et abouti, en août 1992, à la création d’une ONG dénommée ACOMB (Association pour l’autopromotion des communautés de Base). Comme tout organisme, cette ONG dénommé ACOMB a connu des hauts et des bas, des moments de gloire et de problèmes. Elle a à son actif, plusieurs réalisations sur le plan socio sanitaire, sur le plan de l’ organisation des communautés, sur le plan du maraîchage et de l’élevage, sur le plan de la conduite à succès des projets. 2) ACTIONS DEJA REALISEES 2.1 Actions d'éducation et de formation - Education pour l’adoption d’un comportement responsable pour éviter les MST SIDA dans le canton de Bè et d’Amomum (1995 à 2001). - Education à la gestion des maladies d’origines diarrhéiques par l’utilisation des sels de réhydratation orale (ORASEL) (1998 à 2001) dans le canton de Bè et le village de Baguida - Sensibilisation à l'utilisation de l'ORASEL (Sel de Déshydratation Oral) (1998 à 2001) - Formation à l’organisation de la pré collecte d’ordures ménagères à Kanyikopé (1998 à 2000) - Formation des comités de gestion à la gestion des latrines communautaires (1995 à 2002) - Formation des comités de gestion à la gestion des kiosques à eau (1998 à 2002). - Journée d’information et d’échange d’expérience, à l’ endroit des autorités traditionnelles, les CDQ, les autorités municipales, les ONG et Associations, les autres acteurs de développement des quartiers, sur la mission et le rôle des CDQ (Comité de développement de quartier) et la façon dont les autres acteurs entendent participer à la réalisation de cette mission. (2000) 2.2 Action de réhabilitation d’infrastructures sanitaires • Rénovation des latrines communautaires d’ Amoutivé Doulassamé (latrines de 24 cabines en 1997) • Réhabilitation des latrines communautaires d’ Amoutivé Zogbé (latrines de 12 cabines en 1996) • Réhabilitation des latrines communautaires de Bassadji Mobakomé (latines de 10 cabines en 1998) • Réhabilitation des latrines communautaires de Lom-Nava (latines de 12 cabines en 1999) • Construction des latrines d’Anfamé (latrines de 12 cabines en 2002 • Construction d’un dépotoir contrôlé à Kanyikopé • Equipement d'une Brigade d'enlèvement d'ordures à Kanyikopé en 1999 2.3 Action d’approvisionnement en eau potable • Construction de vingt huit (28) kiosques à eau dans les quartiers Bè Apéyémé, Agodo, Adzrométi, Hédzé, Anfamé, Adakpamé de 1996 à 2002. 2.4 Autres actions Expérimentation du traitement des excréta et des eaux usées par des plantes aquatiques sur les excréta des latrines de Bassadji en 1998 et 1999. ACOMB a conduit aussi un projet d’appui aux activités de maraîchage et d’élevage avec INTERMON dans la zone de Baguida. ACOMB a expérimenté un système épargne crédit avec Bruecké le Pont de 1994 à 2002. ACOMB a joué aussi un rôle de leader dans la recherche de produits financier innovant pour les micros et petite entreprise africaine avec le RAMPE. 3) REFERENCES INTERNET SUR ACOMB : www.bceao.int/internet/bcweb.ns/files/annuairebef2004. pdf/ www.fongto.net/article.php3? id_article=4 www.bceao.int/internet/bcweb. nsf/files/Annuairebef2005RegBanc2. pdf/$FILE/annuairebef2005ReBanc2.pdf à la page 338 http://www.t-a-c.org/les_acteurs.asp? num=4 http://fongto.free.fr/rubrique.php3?id_rubrique=3 http://www.planetfinance-Portugal. org/conteudos/uploads/Files/planet- finance/rapporttexteFR2000-01.pdf à la page 13 et 14 http://legalminds.lp.findlaw. com/list/communitydevelopmentbanking-l/msg01789. html 16 April http://www.fongto.tg.refer.org/acomb.htm http://www.fogto.net/rubrique.php3? id_rubrique=10 http://www.fongto.tg.refer.org/lome.htm http://www.cooperationtogo.net/info/107189.html e) Recouvrement de crédit et suivi évaluation … https://infotek.awele.net/d/F/1078/1078_FRE.msword? public=FRE&t=msword Page 40 Acte de l’atelier thématique du RAMPE (Brazzaville 06 et 07 juin 2001 www.uncdf. org/francais/microfinance/docs/project_document/fenu_t ogo-strategieNationale paragraphe 79 Après 13 ans d’exercice, les problèmes sociopolitiques du Togo ont fini par contraindre ACOMB à baisser pavillon après le saccage de ses bureaux suite aux élections présidentielle d’avril 2005. Après un temps de réflexion, ACOMB reprend services et s’orientant dans l’ agriculture, l’élevage et la santé. Avec ses 15 ans d’expérience, ACOMB compte trouver de partenaires pouvant lui accorder une confiance pour bâtir une confiance, une relation responsable pour le développement des populations et la réduction des inégalités. ACOMB reste confiant au vu du renouveau et des garanties qu’offre actuellement la classe politique togolaise et du climat de réelle détente qu’on observe actuellement entre acteur politique. |
| Koisque à eau à Anfamé |
8) ORGANISATION :
L'organisation du travail au sein de A.COM.B. s'articule autour d'un
organigramme à trois niveaux :
Au premier niveau, une Assemblée Générale qui est l'organe
d'orientation et de décisions : c'est le forum des membres. Elle est
composée des membres fondateurs, des adhérents et des
représentants des bénéficiaires.
Au deuxième niveau, un Conseil d'Administration qui représente l’
assemblée générale et est l'organe de suivi de la mise en œuvre des
décisions de l'Assemblée Générale.
Au troisième niveau, se trouve une Direction exécutive qui est l’
organe d’exécution des décisions de l’Assemblée Générale. Elle
abrite le secrétariat, la comptabilité et la direction des projets.
En ce début de reprise des activités, il est utile de signaler que l’
Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Directeur
Exécutif sont restés en place. Le reste du personnel est mis en
congé technique. La plus part de ce personnel ont trouvé à faire
ailleurs. ACOMB s’est donc résolu de recruter projet par projet en
cette période de reprise.
9) LE CONTROLE INTERNE
Le contrôle interne est systématique et est fait sur la base d’un
manuel des procédures que chaque agent de projet devra mettre en
œuvre pour ce qui le concerne. Le personnel administratif de la
direction exerce aussi ce contrôle pour ce qui les concerne et pour ce
qui concerne les projets. Le Directeur Exécutif jouant le rôle de
coordonnateur des projets en fait de même. Chaque contrôle fait l’
objet d’un reportage sur une fiche standard prévu à cet effet.
9.1 SYSTEME D'INFORMATION ET DE GESTION
Un cahier brouillard de caisse est prévu pour l’enregistre
systématique de l’ensemble des opérations dans l'ordre
chronologique sans tenir compte des pièces.
Un cahier de caisse est prévu pour enregistrer de façon
chronologique l'ensemble des opérations sur la base des pièces
comptables.
Un ensemble de classeurs est prévu la gestion des pièces
comptables après traitement.
Un cahier journal pour enregistrer de façon chronologique l’
ensemble des opérations effectuées par ACOMB avec l’affectation
des comptes que lesdites opérations mettent en jeu.
Un grand livre est prévu pour retracer l’ensemble des comptes en T.
Chaque agent dispose de sa propre fiche de fonction et de sons
cahier de charges qui s’adapte à l’évolution et à la performance des
activités.
8) ORGANISATION :
L'organisation du travail au sein de A.COM.B. s'articule autour d'un
organigramme à trois niveaux :
Au premier niveau, une Assemblée Générale qui est l'organe
d'orientation et de décisions : c'est le forum des membres. Elle est
composée des membres fondateurs, des adhérents et des
représentants des bénéficiaires.
Au deuxième niveau, un Conseil d'Administration qui représente l’
assemblée générale et est l'organe de suivi de la mise en œuvre des
décisions de l'Assemblée Générale.
Au troisième niveau, se trouve une Direction exécutive qui est l’
organe d’exécution des décisions de l’Assemblée Générale. Elle
abrite le secrétariat, la comptabilité et la direction des projets.
En ce début de reprise des activités, il est utile de signaler que l’
Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Directeur
Exécutif sont restés en place. Le reste du personnel est mis en
congé technique. La plus part de ce personnel ont trouvé à faire
ailleurs. ACOMB s’est donc résolu de recruter projet par projet en
cette période de reprise.
9) LE CONTROLE INTERNE
Le contrôle interne est systématique et est fait sur la base d’un
manuel des procédures que chaque agent de projet devra mettre en
œuvre pour ce qui le concerne. Le personnel administratif de la
direction exerce aussi ce contrôle pour ce qui les concerne et pour ce
qui concerne les projets. Le Directeur Exécutif jouant le rôle de
coordonnateur des projets en fait de même. Chaque contrôle fait l’
objet d’un reportage sur une fiche standard prévu à cet effet.
9.1 SYSTEME D'INFORMATION ET DE GESTION
Un cahier brouillard de caisse est prévu pour l’enregistre
systématique de l’ensemble des opérations dans l'ordre
chronologique sans tenir compte des pièces.
Un cahier de caisse est prévu pour enregistrer de façon
chronologique l'ensemble des opérations sur la base des pièces
comptables.
Un ensemble de classeurs est prévu la gestion des pièces
comptables après traitement.
Un cahier journal pour enregistrer de façon chronologique l’
ensemble des opérations effectuées par ACOMB avec l’affectation
des comptes que lesdites opérations mettent en jeu.
Un grand livre est prévu pour retracer l’ensemble des comptes en T.
Chaque agent dispose de sa propre fiche de fonction et de sons
cahier de charges qui s’adapte à l’évolution et à la performance des
activités.
10) RESSOURCES
Dons, Legs, Cotisations, Subventions
L'organisation du travail au sein de A.COM.B. s'articule autour d'un
organigramme à trois niveaux :
Au premier niveau, une Assemblée Générale qui est l'organe
d'orientation et de décisions : c'est le forum des membres. Elle est
composée des membres fondateurs, des adhérents et des
représentants des bénéficiaires.
Au deuxième niveau, un Conseil d'Administration qui représente l’
assemblée générale et est l'organe de suivi de la mise en œuvre des
décisions de l'Assemblée Générale.
Au troisième niveau, se trouve une Direction exécutive qui est l’
organe d’exécution des décisions de l’Assemblée Générale. Elle
abrite le secrétariat, la comptabilité et la direction des projets.
En ce début de reprise des activités, il est utile de signaler que l’
Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Directeur
Exécutif sont restés en place. Le reste du personnel est mis en
congé technique. La plus part de ce personnel ont trouvé à faire
ailleurs. ACOMB s’est donc résolu de recruter projet par projet en
cette période de reprise.
9) LE CONTROLE INTERNE
Le contrôle interne est systématique et est fait sur la base d’un
manuel des procédures que chaque agent de projet devra mettre en
œuvre pour ce qui le concerne. Le personnel administratif de la
direction exerce aussi ce contrôle pour ce qui les concerne et pour ce
qui concerne les projets. Le Directeur Exécutif jouant le rôle de
coordonnateur des projets en fait de même. Chaque contrôle fait l’
objet d’un reportage sur une fiche standard prévu à cet effet.
9.1 SYSTEME D'INFORMATION ET DE GESTION
Un cahier brouillard de caisse est prévu pour l’enregistre
systématique de l’ensemble des opérations dans l'ordre
chronologique sans tenir compte des pièces.
Un cahier de caisse est prévu pour enregistrer de façon
chronologique l'ensemble des opérations sur la base des pièces
comptables.
Un ensemble de classeurs est prévu la gestion des pièces
comptables après traitement.
Un cahier journal pour enregistrer de façon chronologique l’
ensemble des opérations effectuées par ACOMB avec l’affectation
des comptes que lesdites opérations mettent en jeu.
Un grand livre est prévu pour retracer l’ensemble des comptes en T.
Chaque agent dispose de sa propre fiche de fonction et de sons
cahier de charges qui s’adapte à l’évolution et à la performance des
activités.
8) ORGANISATION :
L'organisation du travail au sein de A.COM.B. s'articule autour d'un
organigramme à trois niveaux :
Au premier niveau, une Assemblée Générale qui est l'organe
d'orientation et de décisions : c'est le forum des membres. Elle est
composée des membres fondateurs, des adhérents et des
représentants des bénéficiaires.
Au deuxième niveau, un Conseil d'Administration qui représente l’
assemblée générale et est l'organe de suivi de la mise en œuvre des
décisions de l'Assemblée Générale.
Au troisième niveau, se trouve une Direction exécutive qui est l’
organe d’exécution des décisions de l’Assemblée Générale. Elle
abrite le secrétariat, la comptabilité et la direction des projets.
En ce début de reprise des activités, il est utile de signaler que l’
Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et le Directeur
Exécutif sont restés en place. Le reste du personnel est mis en
congé technique. La plus part de ce personnel ont trouvé à faire
ailleurs. ACOMB s’est donc résolu de recruter projet par projet en
cette période de reprise.
9) LE CONTROLE INTERNE
Le contrôle interne est systématique et est fait sur la base d’un
manuel des procédures que chaque agent de projet devra mettre en
œuvre pour ce qui le concerne. Le personnel administratif de la
direction exerce aussi ce contrôle pour ce qui les concerne et pour ce
qui concerne les projets. Le Directeur Exécutif jouant le rôle de
coordonnateur des projets en fait de même. Chaque contrôle fait l’
objet d’un reportage sur une fiche standard prévu à cet effet.
9.1 SYSTEME D'INFORMATION ET DE GESTION
Un cahier brouillard de caisse est prévu pour l’enregistre
systématique de l’ensemble des opérations dans l'ordre
chronologique sans tenir compte des pièces.
Un cahier de caisse est prévu pour enregistrer de façon
chronologique l'ensemble des opérations sur la base des pièces
comptables.
Un ensemble de classeurs est prévu la gestion des pièces
comptables après traitement.
Un cahier journal pour enregistrer de façon chronologique l’
ensemble des opérations effectuées par ACOMB avec l’affectation
des comptes que lesdites opérations mettent en jeu.
Un grand livre est prévu pour retracer l’ensemble des comptes en T.
Chaque agent dispose de sa propre fiche de fonction et de sons
cahier de charges qui s’adapte à l’évolution et à la performance des
activités.
10) RESSOURCES
Dons, Legs, Cotisations, Subventions
| Premier bébé de l'an 2000 parainé par ACOMB pour 1 an |
Une causerie débat sur le rôle de la femme...
Latrine communautaire à Lom-Nava
Dépotoir contrôlé à Kangni Kopé
| Contact: Pius Kossi KOUGBLENOU, Directeur exécutif ACOMB Tél. / Fax (228) 336 42 10 ou 099 23 83 E-mail : acomb9@hotmail.com Lomé Togo Page web: http://www.ongafrique.com/acomb |
| ACOMB est membre de ONG Afrique, plate-forme de partage de connaissances pour les acteurs non étatiques en Afrique |
| Photo de famille des membres d'ACOMB |
Télécharger: Présentation d'ACOMB ONG
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